■組織概要

略歴	大手事業会社でデータウェアハウスやビジネスインテリジェンスの営業を経験した後で、大手サービス会社で経営管理を実際に経験しKPIの重要さに気づく。その後、大手コンサルティング会社で経験を積んだ後に独立。
実績	KPI策定：各事業部門における具体的な数値目標を設定したアクションプラン作成事業計画策定：経営戦略を将来収支までシミュレーションし計画を策定事業構想策定：網羅SWOT分析を用いた事業構想策定原価計算：事業の部門別損益分析バリュエーション：DCFによる将来事業価値算定事業DD：事業計画に基づく事業性評価 M&A：各種事業のM&A支援事業再生：早期着手による事業再生支援コストダウン：委託関連他、様々な費用項目コストダウン資金調達：金融機関からの資金調達サポート
資格	MBA、ジェネラルCEO、M&Aスペシャリスト
メッセージ	広い視野で経営全体を把握し最小限の重要な数字をKPIとして管理することで効率的に結果を出しましょう。同時に無駄なマネジメントもスリム化され利益以外の職員満足度等の数字も向上します。 ⇒何でも構いませんので、ご連絡お待ちしてます。